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近年來，黃山徽投集團(tuán)高度重視工會規(guī)范化建設(shè)，以“培訓(xùn)+監(jiān)督+機制”筑牢工會財務(wù)規(guī)范化水平。一是常態(tài)化培訓(xùn)強根基，打造專業(yè)化工會干部隊伍。集團(tuán)堅持把提升工會干部能力作為經(jīng)費規(guī)范管理的“先手棋”，近三年持續(xù)開展財務(wù)專題培訓(xùn)，通過邀請外部財稅專家、上級主管部門負(fù)責(zé)人授課及典型案例剖析等方式，重點學(xué)習(xí)《基層工會預(yù)算管理辦法》等文件精神，提升政策把握的精準(zhǔn)性，覆蓋各級工會干部超100人次。二是全流程管控促規(guī)范，構(gòu)建“自查+督查”雙閉環(huán)。集團(tuán)建立“年度自查+專項督查”常態(tài)化監(jiān)管機制，近年來累計開展經(jīng)費管理自查自糾4次，覆蓋全集團(tuán)10家工會，整改預(yù)算執(zhí)行偏差等問題20余項，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)費支出。同時，集團(tuán)工會聯(lián)合財務(wù)、紀(jì)檢部門開展交叉檢查，進(jìn)一步壓實工作責(zé)任。三是長效化機制提質(zhì)效，釋放經(jīng)費使用“正能量”。先后出臺并完善工會經(jīng)費收支管理辦法、職工療休養(yǎng)實施辦法、工會經(jīng)費內(nèi)部審計規(guī)定等機制，聚焦勞動競賽、職工活動、困難幫扶等支出重點，有效發(fā)揮集團(tuán)工會經(jīng)費使用效率，“徽聚天下、投新志遠(yuǎn)”企業(yè)文化進(jìn)一步深入人心。